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重庆地铁文件督办促执行力建设
来源:重庆地铁项目部 作者:曹楠 发布时间:2015-10-19 字体:【
 

        在执行精细化管理以来,重庆地铁项目部本着不以文件落实文件,不以会议落实会议的实干工作作风,从文件传阅督察督办抓起,促每件待办事项的完成,加强项目执行力建设。

        项目部每天都会有大量来自不同单位的公务文件,包含上级精神、制度办法、往来事项、通知等等内容。项目部综合办公室在接到各级单位传来的文件后首先将文件第一时间送至项目经理处批示,在根据批示及文件内所提及的待办事项一一进行登记整理,并对应相关的完成责任人,在事项完成截止日期前每日向负责人追踪事件发展动态。事情有没有落实?进行到了哪一步?未落实的原因是什么?并及时向相关负责领导进行反馈,形成事事有追踪、有反馈、有结果的有效机制。对存在完成困难的事件进行重点分析,找难点,寻突破,群策群力。对未完成的事件找原因,问责任。此举极大的加快了项目工作运转效率,更有效的带动项目执行力建设,为项目部培养出一股真抓实干的优良工作作风。
  
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