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重庆地铁在全线精细化管理示范线初步验收中勇夺第一
来源:重庆地铁 作者:曹楠 发布时间:2015-09-15 字体:【
 

      8月12日,重庆地铁10104标项目部在股份公司重庆地铁指挥部精细化管理示范线初步验收中勇夺全线第一。

      自开工建设以来,项目部坚持高起点规划、高标准建设、高效率推进,持续推进精细化管理,取得了很好效果。在安摊建点的同时,项目领导班子非常注重制定规则、执行规则、激励约束,认真落实股份公司重庆地铁指挥部强制性推进精细化管理的各项要求。在精细化管理宣贯学习阶段,中铁港航局集团及三公司主要领导曾多次带队到项目部进行精细化全员、全覆盖式培训,使全体员工从上到下意识到精细化管理的必要性、紧迫性、重要性。在项目管理体系优化阶段,根据公司出台的大量制度办法、流程,结合项目部实际工作,项目部组建精细化管理体系,制定相应的管理办法、规则,特别是对物资集中采购、劳务分包集中管理、资金集中管理、责任成本等集中管理进一步的贯彻执行,逐渐适应精细化管理,向规范的方向转变,将精细化管理变成一种习惯。在精细化管理的执行力上,首先抓项目部组建模式,制定项目部责任矩阵、部门责任矩阵、主要工作清单,将项目部的各项任务与人头相对应,从而提高人员的工作效率,适应定员定编。其次增加主动管控,提前谋划特别是对于成本控制方面,配合公司做好测算,签订目标责任书,每月对责任成本情况进行核算,及时进行纠偏。根据精细化管理要求严格施工方案对比,变更索赔,特别是在隧道超欠挖光爆方面为项目部取得了实际的经济效益。再次,制定合理的奖罚考评制度,约束激励生产。

       回顾这一年的项目部精细化管理执行情况,项目部在精细化管理方面获得多次殊荣,但仍会戒骄戒躁,继续坚定不移地将精细化管理执行下去,将精细化管理打造成项目文化,用精细化管理的理念和方法提高项目部盈利,避免亏损。(曹楠)

  
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