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全面管理实验室活动要念好“五字诀”
来源: 作者: 发布时间:2018-05-22 字体:【
 

      全面管理实验室活动要念好五字诀:“稳、严、实、新、全”。

      “稳”:即稳扎稳打、持续用力。项目管理按规审核、按章办事、按序推进。各部门熟知上级对口部门管理制度,树立成本观念、审批观念、执行观念,将其付诸于行动,形成部门管理习惯,推动项目部管理体系的进展。

      “严”:即严标准、严要求。项目管理要创造“精品”,日常管理高标准、严要求,通过实践-总结-再实践,发现问题及时纠偏,修正项目管理制度,使之与现场施工生产高度融合,形成高效独特的项目管理体系。

      “实”:即脚踏实地、真抓实干。踏踏实实干好、落实好每一件事情,思想上不松懈,行动上不迟缓,以制度完善、管理创新、实践检验、持续推进、推广应用等为抓手,推动项目管理标准化、规范化、集约化、信息化。

      “新”:即推陈致新、不断改进。劳模和专家工作室,要研究和解决施工现场技术难题,通过技术创新和改进,以科技成果促进度、促效益、促管理。开展党建、工建、团建等活动,发挥党员先锋岗、工人先锋号、青年突击队的作用,推进项目管理水平提升。

      “全”:即全方位,全覆盖。项目每个部门、每个员工共同努力、互相促进、加强沟通,将工程项目精细化管理落到实处、落到细处,进一步提质增效,带动企业整体水平的提升。(寻沾高速公路:张宁)

  
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