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沈阳中德园开展管理实验室课题研究
来源: 作者:向阳 发布时间:2018-03-28 字体:【
 

  3月23日上午,沈阳中德园国际公馆项目部召开了管理实验室活动暨“如何加快项目部工程预算工作”课题第一次会议。

  “如何加快项目部工程预算工作”课题的研究是沈阳中德园国际公馆项目部为响应股份公司、集团公司及公司要求全面开展管理实验室活动通知而开展的自命题项目管理实验活动。沈阳中德园国际公馆项目部是公司首个EPC总承包项目(即设计、采购、施工总承包),也是首个EPC总承包大型房建项目。项目前期进场因业主对工期要求严格,造成项目管理预算工作滞后,此次开展管理实验室活动正是对项目前期预算工作的及时补充。针对此次管理实验室活动,项目领导班子主抓,抽调各业务部门精英人才,配合项目成本合约部成立管理实验室组织机构,确定中德园项目管理实验室活动课题。

  会议由项目负责人谭颖隆主持。会议最终形成决议,由成本合约部制定如何加快项目工程预算课题研究的实施方案,成本合约部从项目工程预算管理所需要素出发,制定各部门需提供的数据资料类型、标准、提供资料时间节点,根据各部门工作内容对预算资料进行细化。实验室活动期间,项目成本合约部制定管理制度、完善预算工作管理资料,并对本课题不定期组织开会、学习,对课题研究期间的成果进行总结、提炼。工程部可结合工程预算软件对工程预算进行初期评估,结合现场实际情况给出工程预算中直接费与间接费的预算明细单。项目办公室对实验室活动课题的研究进行过程记录,形成文字资料,对课题研究的制度进行完善。安质、物资、财务等部门在会议中也针对课题研究提出了各自部门管理的建议。会议明确了实验室活动研究方向,明确了课题研究时间节点成果,从理念到实施,从组织到制度进行了细化。

  
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