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公司召开职代会暨2018年度工作会
来源: 作者: 发布时间:2018-02-09 字体:【
 

       2月6日-7日上午,公司三届二次职代会暨2018年工作会在肇庆机关本部隆重召开。大会在庄严的国歌声中拉开序幕。公司总经理高场作了题为《坚定“三步走”强推“七转型”努力开创三公司争创赶超发展新时代》的行政工作报告;公司党委书记、执行董事李建作了题为《坚持党的领导 加强党的建设奋力 开创新时代企业改革发展新局面》的讲话。党委副书记/纪委书记戴建忠作了《持续推进党风廉政建设和反腐败工作 为三公司迈入中国中铁先进行列提供纪律保证》的党风廉政建设工作报告和提案工作报告;副总经理聂蛟麟作了经营工作报告;副总经理黄克坚作了施工生产工作报告;大会听取了公司主要领导述职述廉报告,无记名投票民主评议了公司领导班子成员。大会听取、审议和通过了相关报告,公布了民主测评领导班子成员的结果。

       大会表彰了2017年度红旗单位、工人先锋号、劳动模范、先进生产工作者、表彰奖励“幸福之家”、“模范职工小家”、表彰奖励2017年度优质工程、安标工地、QC小组成果、表彰2017年度先进经营工作者及2017年优秀技术干部和优秀论文。大会兑现了2017年度经营任务责任书奖罚和内部经营承包合同奖罚。大会签定了2018年集体合同、经营任务责任承包书、内部经营承包合同、安全质量责任书、青年安全生产包保责任书等。

       大会确定了2018年度生产经营工作的指导思想:

       紧密围绕“坚定‘三步走’ 强推‘七转型’”的年度工作主题,坚持以提质增效为基本目标,以信用评价为基本要求,以区域化营销战略、专业化特色发展、规范化运行监控、人文化管理创新为基本思路,发扬实干兴企的优良传统,秉承敢争第一的战斗风格,奋力打造“区域营销强势、专业施工强项、管理特色强化、文化张力强劲”的优秀建筑承包商,为跻身中国中铁“第一方阵”夯实基础。

       大会确定了2018年度主要经济指标:

       承揽任务*亿元,力争完成*亿元。

       完成产值*亿元,力争完成*亿元。

       单位工程一次验收合格率100%,严防一般责任事故,杜绝较大及以上责任事故,确保职工收入与企业发展速度和质量相匹配。

      大会确定了2018年党建思想政治工作的指导思想:

       以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大精神,坚持党的领导,坚定不移全面从严治党,切实加强思想政治建设、干部队伍建设、基层党组织建设、党风廉政建设、企业文化建设、和谐企业建设,全面推进争创赶超发展,奋力开创新时代企业改革发展新局面。

       高扬总经理在行政工作报告中说:

       2017年完成产值*亿元,完成年度调整计划的104.48%;新揽任务*亿元,完成年度计划的116.43%。在册员工年平均工资为*元/人,同比增长11.1%。各项经济指标均超历史最佳水平。全年安全生产总体平稳可控,未发生重大安全责任事故。

       高扬总经理从七个方面总结了2017年工作:

       区域经营生产一体化:由“游击作战”逐步向“阵地攻坚”的战略转型。一是坚持优质经营,进一步提升区域集中度。战略收缩与精耕细作相结合,扭转了广种薄收的工作劣势。制度建设和队伍建设相结合。加强区域管理制度建设、精干人员配备。常规项目与投资项目相结合。在铁路、公路和市政等常规项目招投标基础上,配合中铁开投、铁投、交投等投资平台,形成多措并举、超前策划的新策略。资质保有和资质提升相结合。平移铁路铺架一级资质,全力申报公路特级资质,适时申报公路路面一级资质。二是坚持劳动竞赛,进一步掀起大干新高潮。重点工程如期建成,京新高速公路临白段、马来西亚第一捷运(MRT)全线、贵安新区高峰山大道(西纵线)、沈阳南北快速干道、重庆地铁10号线、南龙铁路龙岩站改工程等6个项目通车运营。

       专业化特色施工组织:由“主业不明”逐步向“拳头产品”的产业转型。2017年,公司全面规范和重组新设隧道、钢结构、混凝土、制架梁和设备租赁等五个分公司。全方位规范管理,全过程帮扶指导,全方位能力提升,专业化分公司管理取得了显著成效。隧道分公司、混凝土分公司、试验检测分公司、钢结构分公司在施工生产中注重优化方案、技术攻关、管理创新,在蒙华铁路、磨万铁路建设中得到各级领导的一致好评,为公司赢得了荣誉。制架梁分公司在川南城际、寻沾高速成功浇筑并架设第一梁。设备租赁分公司、多经分公司积极服务企业塑形和发展需要。经过一年来的努力,公司的品牌形象和竞争力得到了极大提升。

       标准化塑形品牌规划:由“突击应对”逐步向“常态部署”的工作转型。1、工作手册编制完成。企业宣传手册、工程项目部驻地文化建设VI手册、施工现场有形化建设标准手册、重大活动策划与实施标准化手册,以及梁场认证工作手册的完成,公司《形象视觉识别系统VI手册》印发,标志着企业塑形和企业文化建设体系的规范化、标准化、系统化。2、分类管理在建项目。一是重大项目出产值。磨万铁路、川南城际等规模项目,抢抓施工黄金季节,确保了年度产值目标。二是收尾项目保平稳。项目处于收尾阶段,主动推动竣工交验、资源调配、双清维稳等工作,确保项目效益最大化。三是困难项目上措施。公司重点对南龙铁路、宝汉高速、磨万铁路和连盐铁路等项目进行专项帮扶,确保了关键节点和有序收尾。四是新上项目掀大干。南沙市政、贵阳童世界和沈阳工业园等新项目强力推动,迅速形成了规模产值。3、全面规范现场管理。全面开展安全质量稽查,全年完成单位工程65个,交验工程质量达到国家、行业质量验收标准,符合设计文件和有关技术规范要求,单位工程一次验收合格率100%。4、信用评价保持领先。一是坚持“干最好、争第一”的工作理念。坚决做到了“开工必先,全程领先;开工必优,全程创优”。二是坚持充分发挥工作组派驻的有效机制。帮扶指导项目策划、施工调查、主题活动和重点迎检,强有力地促进了前后台管理互动。

       集约化项目管理实验:由“形式精细”逐步向“实质精细”的精准转型。1、全面落实责任矩阵。认真修订公司机关及各项目部岗位职责,以及《工程项目钢筋集中加工标准化建设手册》、《铁路工程设备物资管理标准化指导书》、《搅拌站(内业资料)管理指导书》,进一步明确工程项目部与专业化分公司的合作模式与核算模式,以及相关建设标准、设备配备标准。2、精细管理提质增效。一是全面优化系统管理。大力提升企业管理信息化水平,深入推进大数据平台规划建设,以及成本信息管理等系统运行监控。二是全面落实信息管控。积极应用中铁西南院“隧道防塌监控系统”、中铁四局“隐患排查治理系统”和武汉博晟“多媒件安全培训系统”等项目质量安全先进技术装备。全年安全生产资金计划投入*万元,实际使用额度为*万元,占年度投入计划的107.82%。3、前后台管控强互动。一是劳务管理更加规范。二是资金归集再创新高。三是清收清欠稳步推进。四是二次经营持续深化。五是减亏扭亏工作有实效。
       精英化科技攻关模式:由“单打独斗”逐步向“排兵布阵”的结构转型。1、创优工程捷报频传。一是优质工程奖,青岛地铁车辆段与综合基地工程、崇靖高速布孟2号隧道、巷三公路郭家坡大桥荣获2017年度“中国中铁杯”优质工程奖。二是安标工地奖,西宁湟水河大桥、西城大街工程分别荣获2017年上、下半年青海省“建筑施工安全标准化示范工地”。新白广城际荣获2017年度中国中铁“安全标准化工地”。三是QC成果奖,钢结构工程分公司QC小组、宝汉高速12标QC小组同时荣获第十七届“海洋王杯”全国QC小组成果奖和2017年度“广东省优秀QC小组”。重庆地铁QC小组荣获2017年度中国中铁“优秀质量管理小组”。2、科研开发全面展开。一是研究报告方面,惠州洞库地下500万M3水封洞库施工关键技术应用经广东省建筑业协会鉴定为“国内先进”。二是工法申报方面,正在申报省级工法3项;申报集团公司工法4项。三是专利申报方面,正在申报发明专利2项;申报实用新型专利10项。四是施工方案管方面,编制支架、模板、深基坑等方面重大专项施工方案10项,审核临建、隧道、爆破、支架、模板等方面专项施工方案38项。五是BIM技术应用方面。完成公司BIM技术项目应用前期准备工作,目前已在佛山地铁项目展开建模应用。3、强化四新技术应用。一是大力实施“机械化换人、自动化减人”战略。不断提升重大危险源监控、事故隐患排查治理、风险预防管控能力。二是强化重点工作策划。10月12日,磨万铁路首次观摩活动在努瓦山隧道举行,是全线唯一的观摩点。11月8日,蒙华铁路获评中国中铁蒙华杯劳动竞赛“优秀组织奖”。12月19日佛山地铁移动模架通过验收。

      梯队化骨干队伍建设:由“沙场点兵”逐步向“竞聘选将”的发展转型。1、“蓄水养鱼”。原则上三年内暂停办理非正常调动手续,从制度上把人心稳住。2、“有教无类”。认真组织岗前集训、机关轮训,持续做好导师带徒、岗位培训和竞聘上岗,做好“传帮带”。3、“执证上岗”。进一步提高执业资格津贴标准,鼓励技术干部积极考取注册类资格证书。4、“岗位练兵”。完善薪酬考评体系,并对在经营开发、信用评价和双清实收等方面表现优秀的,给予表彰。刘强同志荣获“火车头”奖章和中国中铁“劳动模范”,鲍灵辉同志荣获中国中铁“安全生产百日竞赛先进个人”,陈小飞同志荣获第八届“全国交通运输企(事)业优秀法律顾问”。

       家文化构建和谐企业:由“关注一线”逐步向“优势发挥”的文化转型。始终关心员工的工作和生活,依照有关规定调整了“五险一金”的缴纳基数和比例。修订了薪酬管理办法,明确了各岗位待遇标准,提高了党工团专职人员的岗位补贴标准。全面推进幸福之家“十个一工程”建设,加大对困难员工的帮扶力度,关心离退休职工、海外员工家属。妥善解决原机筑队和单身员工的住宿问题。

       高扬总经理从四个方面对2018年工作进行了安排:

       区域营销强势。1、坚持理性经营,强化优质项目策划。2、坚持资质提升,完善企业资质体系。做好公路特级资质申报的现场核查准备工作,适时推动公路路面资质“二升一”。3、坚持体系运作,优化区域资源整合。坚持重点市场精耕细作与区域市场相对收缩相结合,充分发挥区域指挥部的区域市场深度开发、在建项目监管和双清维稳等管理效能。4、坚持规范管理,提高营销工作质量。全面落实标书三级审核制,全面优化四库一平台管理,确保区域市场优势地位。

       专业施工强项。1、坚持特色打造,强化专业化施工组织策划。2、坚持能力打造,强化专业化施工能力提升。专业化分公司建设,是我们三公司争创赶超发展的主抓手和着力点。要坚持设备投入与工装维保并重,坚持人才培养与履职监督并重,坚持创新创效与考核考评并重。一是深度开展专项研究。要紧密依托铁路项目、公路项目、城轨项目、市政项目,重点控制性工程、高性能混凝土研究、移动模架施工、新白广城际溶洞群处理等工艺工法创新,进行专项课题研究、QC攻关和技术总结。二是充分发挥团队优势。要充分发挥公司专家委员会和专项工作组的技术优势、组织优势,专业化分公司和在建项目部的过程控制优势,重点打造出长大隧道施工、制架梁施工、路基路面施工、综合管廊施工和拌合站管理等方面的特色优势。3、坚持上线运行,强化专业化施工品牌塑造。相对于施工管理,专业化分公司更具专业性、技能性,更需精细管理,更需要加强过程监控。不仅要规范管理,还要更依法合规。

       管理特色强化。全面开展项目管理实验室、“南粤杯”劳动竞赛等主题活动,持续完善经济活动分析,稳步推动财务共享中心的上线运行。1、全面加强机关部门业务能力建设。一是坚持示范引领。当前,BIM技术、信息化监控和大数据平台搭建,需要各级管理人员,特别是机关部门负责人、业务主管人员要示范引领、模范带头加强业务学习,持续督导和辅导基层技术骨干限期取证,力争在规划时间内实现教授级高工人选零的突破。二是坚持帮扶指导。尽快组建好专家组,着力把工作勤勉尽责、工程技术领域的行家里手纳入专家库,最大限度地发挥企业的人才优势和技术资源。积极搭建企业大数据平台,实时监控隧道、高墩、大跨等重难点控制性工程施工,积极筹建财务共享中心、招标采购中心,真正下好全公司“一盘棋”。三是坚持管理提升。一方面,全面开展竞聘上岗。另一方面,全面落实“有为才有位”。2、全面加强在建项目规范管理。一是强化规范管理。认真落实廉洁自律、勤俭办企等相关规定,真正地把提质增效、创新创效和节能蓄效作为第一要务。二是强化履职监督。坚持以工装管理为抓手,狠抓执行力建设,全面落实责任矩阵管理。三是强化考评考核。坚持体系化考核考评机制,完善经济活动分析机制,稳步推动财务共享中心的上线运行。加强项目前期经营策化和劳务分包策化,做好标后二次经营计划及劳务分包策化方案,督导在建项目认真执行《项目管理策划书》。四是强化全面预算。按照“先业务预算,后财务预算”的要求,科学编制公司本级及各单位年度预算,如实做好新上项目管理费测算工作,确保管理费预算全覆盖。

       文化张力强劲。1、争创赶超、共建共享。坚持企业特色文化打造,要在全公司激发干事创业的正能量,积极营造“干最好、争第一”的争创赶超浓厚氛围。2、凝聚力量,激发斗志。坚持项目“家文化”培育,坚持以生产经营和优化管理为依托,强化管理策划和帮扶指导,进一步夯实企业发展后劲。3、振兴企业、幸福员工。全力推进“幸福之家十个一工程”建设,进一步营造风清气正的思想氛围、干事创业的工作氛围、心情舒畅的生活氛围。4、依法治企,严管善待。在从严治党、依法治企的高压态势下,合情合理地协调解决历史遗留问题,积极防范和应对涉诉纠纷,全力维护大局和谐稳定。

       公司党委书记、执行董事李建从四个方面作了讲话:

       李建书记对2017年企业运行情况进行了总体评价

        他说,2017年是企业推进“十三五”,实施争创赶超发展的开局之年、夯实基础之年。经营开发坚持规模与质量并重,全年承揽经营任务突破*亿元;施工生产组织有序,全年完成施工产值突破*亿元,生产经营全部超额完成任务指标并创历史新高。重组设立了5个专业分公司和5个区域指挥部,强项施工的专业特色逐步显现。安全质量平稳可控,职工生活不断改善,幸福指数持续提升,荣获“全国优秀施工企业”,企业呈现出稳步向好、健康发展的新气象。

        李建书记对2017年企业的政治工作进行了总结

        1.大力宣贯党的十九大精神,推动“两学一做”学习教育常态化、制度化。将宣贯党的十九大精神、总公司和集团公司党代会精神与“两学一做”学习教育常态化、制度化紧密结合起来,全公司迅速掀起学习宣贯热潮。组织观看十九大开幕会,4次连线上级宣贯十九大精神视频会议。召开公司“学习十九大精神,凝心聚力谋发展”专题党课视频会,连线基层各项目部、分公司。成立十九大精神宣讲组对16个在建项目开展巡回宣讲活动,在公司网站、内刊、微信公众号等开设“学习十九大”“微党课”专题。2.大力落实抓党管党治党责任,推动党组织的核心作用充分发挥。完成把企业党建工作总体要求纳入公司章程,修订了《公司党委会议事规则》,明确党委对公司重大经营管理事项决策研究讨论的前置程序,全年共召开4次党委会,有效发挥了党委在公司治理中的决策把关作用。坚持党委中心组集体学习形式,不断提升领导班子引领企业科学发展的能力和水平。聚焦党建工作主业,成立公司党建检查考核工作组,年底对14个在建项目和2个专业分公司开展了专项检查,确保了全面从严治党要求落实到基层。3.大力规范干部选拔任用程序,推动领导班子和人才队伍建设充满活力。坚持“党管干部”“党管人才”原则,规范干部选拔任用程序。坚持“四凡四必”原则,修订《干部管理办法》,明确干部提拔使用必须经过民主推荐、广推海选这一前置环节,全年共提拔中层副职及以上领导人员27名。加强“四好”领导班子建设,把“强管理”和“强效益”作为班子考核评价的关键指标。坚持“育新聘壮”人才储备战略,加速人才成长。全年公开竞聘5个专业分公司经理,引进各类人才83人,培训管理人员869人、一线职工1271人、下岗待岗职工10人。4.大力推行工程项目党建工作规范化,推动从严治党向基层延伸。通过党建工作规范化不断推动从严治党向基层延伸。加强项目党群组织机构设置和人员编制,在项目机构建立时同步成立党群组织,配齐配强党群干部。以蒙华铁路项目管理实验室活动为载体,认真梳理完善基层党建工作制度,研究制定《工程项目党建工作手册》,建立更加统一规范的项目党建工作体系。加强党员管理,认真开展党员组织关系排查、党组织和党员基本信息采集工作,发展党员14名,收缴党费61.43万元。5.大力营造风清气正的发展环境,推动党风廉政建设不断加强。全面签定《党风廉政建设责任书》,层层落实党风廉政建设责任。坚持把教育预防放在党风廉政建设工作首位,增强党员干部廉洁从业的自觉性。加强监督检查力度,认真排查廉洁风险点、签订《廉洁协议》、公开《廉洁承诺书》、畅通意见反映渠道、指定党风监督员、加强招标采购监督和效能监察。修订了《领导班子和各级管理人员改进工作作风、密切联系职工群众的十二条规定》。加强纪检组织建设,深化企检共建活动,坚持廉洁谈话常态化,严格线索处置、严肃执纪问责。6.大力加强施工现场有形化、标准化建设,推动企业品牌影响力不断提升。扎实抓好“四位一体”企业文化建设,编制了“项目部驻地塑形建设标准手册、施工现场有形化建设标准手册、开工仪式标准手册”和“工地标语库”“三册一库”。设计制作和打造“幸福之家”,展示公司形象,增强了企业文化凝聚力。加大对重点工程建设宣传力度,对京新高速公路、沈阳南北快速干道和重庆地铁竣工通车以及南京空港开工、川南城际第一梁、西城大街高架桥、新白广城际等进行了重点宣传报道,开展了“讲好蒙华故事,展示建设风采”活动,扩大了企业知名度。2017年,在中央级、省部级媒体发稿70篇(幅),在地市级、8大重要网站发稿203篇,在中国中铁报发稿38篇(其中600字以上稿件12篇)。7.大力开展党群共建活动,推动和谐企业建设全面深化。工会大力开展“十三五”建功立业劳动竞赛活动,全面启动“南粤杯”劳动竞赛,认真落实“班组长安全质量责任制”,持续开展群众保安全活动,蒙华铁路项目荣获“中国中铁蒙华杯”劳动竞赛优秀组织单位。加强工会品牌建设,劳模选树培养机制荣获第二届中国中铁工会工作品牌。切实维护职工合法权益,修订《员工薪酬管理办法》《绩效考核实施细则》,制定《一线员工强制休假管理办法》;扎实开展“节日慰问”“夏送清凉”“冬送温暖”“金秋助学”等活动,共筹集慰问资金*万元,慰问困难职工115人次,慰问一线职工和农民工5076人。基层共青团组织建设不断加强,通过“青安岗”“青春建功”“导师带徒”等活动,发挥青年突击队和生力军作用,新白广项目被评为“广东省直机关青年文明号”。离退休、计划生育、保密、综合治理和后勤保障等工作也取得了新的成绩,维护稳定工作责任制有效落实,信访工作不断加强,各类矛盾得到有效化解,为企业和谐稳定发展做出了积极贡献。

       李建书记提出了新时代企业改革发展坚持5个原则

       1.坚持党对企业的领导。国有企业最本质的特征和最大优势是党的领导。各级党组织要充分发挥领导核心和政治核心作用。把方向,就是要自觉贯彻党的路线方针政策,确保企业在深化改革、争创赶超发展的进程中保持正确方向。管大局,就是要坚持在大局下行动,推动企业全面履行经济责任、政治责任、社会责任。保落实,就是要管干部聚人才、建班子带队伍、抓基层夯基础,领导群团组织发挥作用,凝心聚力完成企业中心任务。2.坚持稳步拓展经营规模。推动企业持续发展,实现争创赶超目标,必须始终坚持经营龙头地位不动摇,稳步拓展企业发展规模。要抓好铁路、公路、市政等主营市场,紧盯海外市场和新兴业务,努力做到各板块的协调发展。要坚持“合作经营”,努力开辟新区域、拓展新市场。要坚持“干好现场保市场”的经营理念,切实发挥生产经营区域一体化管理效能。3.坚持提质增效发展。今年是我们实施争创赶超战略、加快发展、提质增效的关键之年。我们要进一步深化精细化管理,要扎实推进蒙华管理实验室活动,力争出经验出成果。要明晰“双清”和“治亏”工作责任,加强项目二次经营,重点项目重点环节重点督办。要加大低效无效资产的清理和处置力度,积极盘活优质存量资产,真正发挥资产效能。要针对巡视巡察、审计发现的问题,切实加强整改,有效规避企业运行风险,推进依法合规管理,加大督察督办工作力度,不断加强企业执行力建设,切实提高企业管理水平。4.坚持抓好作风建设。认真贯彻《中央八项规定》精神,带头落实《公司领导班子和各级管理人员关于改进工作作风、密切联系职工群众的十二条规定》。要认真落实集团公司“10条禁令”“3个严禁”,执行公司关于加强非生产性开支管理的有关规定,持续反“四风”,严格公务接待管理。要在工作中和生活上积极践行“四讲四有”合格党员的具体要求,在推动企业提质增效、实现争创赶超发展进程中做出积极贡献。5.坚持推进共享建设。牢固树立以人为本的理念,切实维护和发展好广大职工的根本利益,充分调动和发挥广大职工的主动性和创造性。要牢牢把握“人命关天,企业发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线,实现企业本质安全。要认真履行社会责任,充分展现在社会建设和社会服务中的央企责任。

      李建书记对2018年企业政治工作进行了部署

      1.切实加强思想政治建设。在思想上行动上始终同以习近平总书记为核心的党中央保持高度一致。要尊崇党章,坚持党对企业的领导,严格执行新形势下党内政治生活若干准则,坚持民主集中制,加强党性锻炼,加强党内监督,不断提高政治觉悟和政治能力,强化政治担当,全面推进企业争创赶超发展。推进“两学一做”学习教育常态化制度化,将全体干部职工思想统一到实现企业争创赶超发展目标上来,推动全公司更加自觉地为开创新时代改革发展新局面不懈奋斗。2.切实加强干部队伍建设。坚持德才兼备、以德为先,在干部选拔任用上,坚持民主集中制,用严格的程序和规范操作确保干部选拔任用工作的准确性、严肃性,推动干部任用过程公开透明、公正合规。深入开展干部履职巡察,重点抓好党政正职政治品质和道德品行的考核评价。加强“四好”领导班子建设,把发展质量和效益作为领导班子考核评价的关键指标,不断发挥班子合力,激发班子的干事创业热情。进一步加强各类专业人才队伍建设,特别是全面加强职业项目经理、各类注册师队伍建设。加强轮岗交流培训力度,注重从生产、经营、管理一线中发现、培养和使用人才,为企业争创赶超发展提供源源不断的人才动力。3.切实加强基层党组织建设。要加强党组织设置,在项目机构设立同时同步成立党组织,严格按照工程项目规模配齐配强党群干部。要遵守党章党规,严肃党的纪律,严格组织生活,认真落实民主生活会、组织生活会、中心组学习和“三会一课”等制度。要把项目党建与保施工产值、保安全质量、保成本效益、保和谐稳定有机结合起来,以党员责任区、党员先锋岗为载体,创新主题活动内容与方式,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。进一步强化党建工作责任制,明确党组织负责人责任,开展党组织书记抓党建述职工作,完善党建工作考核评价监督体系,把党建工作成效作为领导班子和领导干部考核的重要内容。做好党员发展工作,努力把生产经营技术骨干培养成党员,把党员培养成生产经营技术骨干,稳妥有序开展不合格党员组织处置工作。4.切实加强党风廉政建设。各级党组织和领导干部要进一步强化“主体责任”和“一岗双责”意识,把抓经营管理和抓党风廉政建设有机结合起来,对职责范围内的党风廉政建设负起全面责任。深入开展党纪教育、法治教育和警示教育,持续推进廉洁文化建设。要完善约谈机制,开展好任前廉洁谈话,对领导干部存在的苗头性、倾向性问题,党组织负责人要及时进行警示谈话。要从保护干部的角度出发,坚持“有病就治、抓早抓小”,加强党纪处理力度,把党的纪律严起来、立起来。要整合监督资源,加强对项目人财物等重点部位及项目实施过程中的重点环节进行监督和约束,树立干部清廉、项目盈利的典型。要积极推动巡察问题整改,为企业营造风清气正的发展环境。5.切实加强企业文化建设。要深化企业文化“四位一体”建设,充分运用“三册一库”,加强标准化工地建设。要围绕重点工程建设和先进典型,积极邀请主流媒体深入一线做深度采访报道,加强中国中铁内部宣传力度。要加强项目管理、安全生产、市场营销、技术创新、成本控制、党建思想政治工作等方面典型总结宣传,推广经验成果,促进企业管理提升。要加强新媒体建设管理,充分运用网站、微博、微信等平台,创新传播理念、拓展传播范围,讲好企业故事、传播企业声音。要认真落实突发事件舆情应对预案,增强舆情风险防控能力。6.切实加强和谐企业建设。要坚持“依靠职工办企业,办好企业为职工”的方针,不断完善民主管理和厂务公开制度,切实维护职工的根本利益。充分保障职工培训、休息、休假权利,完善职工绩效考核机制,保证职工工资增幅和按时足额发放。要完善职工生活保障体系,加强“幸福之家”建设,落实“三不让”承诺,开展“三送”活动,深化“五同”管理,关心关怀困难职工,实施精准扶贫精准帮困。要坚持党建带团建,要围绕企业中心任务,认真做好青年服务工作,帮助青年成长成才,发挥青年在推进企业争创赶超发展中的生力军和突击队作用。要认真做好离退休、信访、保密、综合治理及后勤保障等工作,努力开创企业和谐、职工幸福的新局面。(王金红)

                                        会 场


                              党委书记、执行董事李建讲话 

                          总经理高扬作行政工作报告                       


                     党委副书记纪委书记戴建忠作党风廉政和提案工作报告

                         工会主席张宝生作大会筹备工作报告

                     副总经理黄克坚作施工生产工作报告

                         副总经理聂蛟麟作经营工作报告

                                       签   约

                                        签  约
 
                           公司领导为获奖单位和个人颁奖
    
                          公司领导为获奖单位和个人颁奖

 
                                            表彰十大劳模


                                                          开幕式

                                                         闭幕式

                                     代表们认真听取和审议报告








 

  
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