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鲍灵辉获评中铁先进
来源: 作者:龙广 发布时间:2018-01-09 字体:【
 

  1月8日,中国中铁股份公司安全质量视频会表彰了安全质量管理先进集体和个人,公司副总经理、华南指挥部指挥长、新白广城际铁路项目负责人鲍灵辉获评“安全生产百日竞赛”先进个人。

  鲍灵辉在股份公司2017年8月23日—11月30日开展的“安全生产百日竞赛”活动中,结合项目实际,开拓创新,团结协作,组织各部门认真按照竞赛活动内容开展工作,很好地完成了各项工作任务。一是为确保2017年各项节点工期目标的顺利实现,确定以工程进度管理为主线,以工程质量为准则,以施工安全为保证,签订领导班子包保责任制,坚持实行领导带班制度,明确分工、责任和任务。二是在施工现场营造全员拼抢工期的大干快上氛围。结合施工进度的实际情况,科学合理安排施工任务,建立奖惩考核制度,并与协作队伍签订施工生产计划考核责任书,高效优质完成任务的进行奖励,出现问题的严惩不贷。三是强化管理,明确各部门职责,加大对各业务板块管理力度,切实服务好施工现场,加快工程进度。四是时常对员工开展以工程建设职业道德为主的自律教育,增强他们廉洁自律的意识,确保管理人员能够在工作中保持清醒的头脑,自觉做到自重、自省、自警、自励。狠抓班子建设和队伍建设,更新思维方式、改善工作态度、务实工作作风,以强化领导班子建设带动员工队伍的建设。五是做好文化宣传。在施工现场醒目位置挂设“安全生产百日劳动竞赛”活动海报、制作专栏及标语,大力营造浓郁的学习氛围,让一线作业人员从思想上认识竞赛活动的宗旨和目的,行动上落到实处,把安全生产这根弦时刻绷紧。六是在施工生产过程中,他始终把安全质量放在第一位。组织健全完善安全管理体系和安全生产责任制,推动安全生产“管”、“监”分离,发挥组织指挥、技术保障、资源配置、安质监督各体系作用,规范管理与作业行为,确保安全“零事故”。七是坚持执行例会制度。定期组织召开月度生产会、周例会,对每个作业面的进度、质量、成本、安全都建立起目标管理制度,实行科学的控制管理。八是加强关键工序验收制度。成立项目部工序验收小组,对每道工序的外观质量进行严格验收,做到事事有人管、事事有人办。

  
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