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奏响七重强音 争创一流企业
来源: 作者:颜小鹏 发布时间:2017-12-07 字体:【
 

  ——公司争创赶超发展重实效

  2017年,是公司“夯实基础之年”。2017年以来,为全面实现“争创前二十强,跻身第一方阵”的战略目标,公司坚持激发一致斗志,舞动两个龙头,彰显三化特色,强化四项管理,实施五大战略,活泛六个抓手,争创七个第一,全面开启争创赶超发展,取得了显著成效,并获评“全国优秀施工企业”。

  一、激发一致斗志,争创七个第一

  自信人生二百年,会当水击三千里。坚定意志,激昂斗志,饱满激情,是干事创业的应然状态;提振信心、凝聚意志、激发斗志,是“干最好、争第一”的先决条件。

  10月13日,在磨万铁路调研时,公司总经理高扬强调,“干最好、争第一”是主动参与市场竞争、实施争创赶超发展和持续提升管理能力的迫切需要,是助力集团公司“早日建成中国中铁先进企业”的迫切需要。坚持“干最好、争第一”,重在氛围营造、责任分解和工作督导,更重在思想引领、达成共识、凝聚力量。实施“干最好、争第一”,就必须提振精神气,坚持科学布局、超前谋划,重在规范管理中全面强推现场管理、质量安全、技术创新、精细管理、人才培养、员工薪酬和幸福指数等“七争第一”,切实从整体上提升企业核心竞争力、品牌影响力。

  简言之,一是现场管理要争第一。“干最好、争第一”,是标准化管理的题中之意,是施工组织能力的直接体现。坚持“开工必先,全程领先;开工必优,全程创优”,在项目前期进行总体布局,在项目推进中进行管理策划。二是质量安全要争第一。“干最好、争第一”,是规范管理的迫切要求。突出质量安全管理的核心到位,坚持样板引路,统一规划、统一标准、统一要求。三是技术创新要争第一。“干最好、争第一”,是施工企业核心竞争力的展现。以争创“鲁班奖”为目标,推广应用先进技术、先进工艺、先进装备和先进管理;以解决现场问题为主旨,开展课题研究、QC攻关、技术总结,打造企业品牌产品、特色产品。四是精细管理要争第一。“干最好、争第一”,重在精细管理、提质增效。强力推动二次经营,着力从根本上降本增效;从体制机制上下功夫,革新以往做法、不良习惯和思维定势,向规范管理、优化管理、精细管理要效益。五是人才培养要争第一。“干最好、争第一”,坚持“人才是第一资源”。企业管理提升,项目管理创优,与骨干人才培养是相辅相成的,是良性循环的。六是员工薪酬要争第一。全面优化薪酬考评体系,激励全员在进度产值、成本效益和劳动竞赛等方面多做贡献,并对在经营开发、信用评价和双清实收等作出突出贡献的,给予表彰奖励。七是幸福指数要争第一。全面推进幸福之家“十个一工程”建设,关心关爱特困员工、海外员工、一线员工,大力提升企业的号召力和凝聚力、团队的向心力和战斗力、员工的执行力和创造力。

  二、舞动两个龙头,强化四项管理

  施工企业管理,必须提纲挈领地抓好“市场、现场”两个阵地、舞活“经营开发、施工组织”两个龙头。公司坚持企业管理要以经营开发为龙头,项目管理要以施工组织为龙头,充分发挥龙头引领作用。

  1.坚持理性经营,全面深化优质经营。我国建筑市场已然成熟,投资主体多元化、运作方式复合化、市场监管规范化已然是经济新常态的基本特征,而市场营销质量直接影响到施工企业的生存质量与持续发展。根据集团公司“一个主体、双轮驱动、三点聚焦、四个统一、五项制度”的总体思路,公司坚持“大市场、大业主、大项目”的理性经营理念、“专业化发展、区域化经营”的特色经营理念和“现场就是市场”的全面经营理念。一是坚持区域经营生产一体化,构建了营销工作大格局。公司坚持精耕细作华南、西南,协调兼顾西北和东北,有策划地收缩区域市场、集中优势资源,重组新设了西南、华南等五个区域指挥部,负责区域市场营销、双清维稳和在建项目监管,积极推动“市场”与“现场”的良性互动。二是坚持两条腿走路,做到了常规项目与投资项目并举。公司持续开拓铁路、公路和市政工程等优势市场,积极配合投融资平台做好项目跟踪和前期策划,从源头上掌控优质项目。三是坚持两手抓策略,做到了重点项目与普通项目同步。公司持续推进精细化管理,依托在建项目的前期追踪、管理策划和标后经营,不断提升区域市场竞争力。在磨万铁路建设中,公司坚持“三高”不动摇、“五化”不走样和“四个到位”不打折,不仅成功举办了全线首次现场观摩会,还积极推动了中国铁路总公司“专业化分工模式探索”,意义重大,影响深远。

  2.强化四项管理,全面提升管理能力。张宗言总裁提出“五个坚持”,并强调“全面开展管理实验室活动势在必行”。在项目管理中,公司坚持“重大项目出产值,收尾项目保平稳,困难项目定措施,新上项目掀大干”,强化四类项目管理。不断深化“南粤杯”劳动竞赛活动,持续掀起施工大干,快速推进磨万铁路、蒙华铁路、寻沾高速和南京空港等项目建设,成功制架了川南城际铁路“第一梁”。

  三、实施五大战略,彰显三化特色

  在认真宣贯党的十九大精神和对标学习股份公司二十强的基础上,公司确定了“区域化优质经营、专业化特色培育、标准化企业塑形、多元化人才培养、扁平化管理创效”的争创赶超发展“五大”战略,精心锤炼“专业化施工组织、标准化现场管理、精细化创新创效”的“三化”管理特色和工作品格。

  1.区域化优质经营。一是优化管理制度。认真落实薪酬改革及优化绩效考核,积极鼓励班子成员选择考核薪金,充分调动全公司的积极性和创造性。二是强化标前策划。坚持把工作再向前推进,特别要求主动配合好投资主体做好PPP项目融资及落地工作。三是全过程考评项目。更为注重过程监控,充分发挥责任成本测算、过程审计、效能监察和标后经营成果认定等工作机制,强化项目实施效果考评,并以此为基础上强化对区域市场的研判和纠偏。

  2.专业化特色培育。坚持差异化错位发展,专业化特色品牌打造,力争做到“人无我有,人有我优,人优我特”,培养新的增长极和核心竞争力,夯实企业发展后劲。一是全方位整合提升。重点打造规划在混凝土供应、长大隧道施工、制架梁施工等特色品牌,并在磨万铁路、蒙华铁路、寻沾高速和佛山地铁建设中大显身手。二是全领域规范管理。“坚持从上往下,先梳理架构,再整理业务、竞聘人员,后清理账务”的工作思路,重组新设了混凝土、隧道、制架梁等五个专业化分公司,实现精细化管理全覆盖,确保依法合规、完全受控。三是全过程运行监控。通过分公司经理竞聘上岗、管理系统上线运行和择优引进成熟人才,公司全过程帮扶指导专业化分公司提升管理。

  3.标准化企业塑形。企业塑形标准化,不仅可以提升施工企业提升品牌知名度、美誉度和影响力的需要,还可以让项目党建工作、三工建设融为一体,并能够大幅度地提升员工的幸福指数和职业认同感。公司精心编制了企业宣传画册、工程项目部驻地文化建设、施工现场有形化建设、重大活动策划与实施标准化等工作手册,很好地营造了“家”的和谐氛围、展现了企业的良好形象。

  4.多元化人才培养。根据“人才资源是企业发展第一资源”的理念,公司人才培养实现了方式多元化,并已制度化、常态化和模块化。一是“蓄水养鱼”,原则上暂停办理非正常调动手续,从制度上把人心稳住。二是“有教无类”。积极开展机关轮训、岗前集训,持续做好导师带徒和岗位培训,充分发挥老中青的“传帮带”,认真探索实践教育和现场点评。三是“执证上岗”。完善项目经理、项目总工等关键岗位任职条件,提高执业资格津贴标准,强制性推行在岗人员限期考证。四是“岗位练兵”。坚持“干部在一线工作,组织在一线考察”,不断强化绩效考核、履职考核和民主评议,择优推荐技术骨干和管理人才提聘任职。

  5.扁平化管理创效。公司推广应用大数据、可视化管理新手段,充分发挥区域工程指挥部协管职能,积极推动现场与市场的良性互动和螺旋式上升发展。

  四、活泛六个抓手,狠抓工作执行

  全面实施争创赶超战略,并非一蹴而就。为进一步推进区域经营生产一体化,持续强化项目管理前后台的良性互动,公司坚持“活泛六个抓手”,进一步提升决策科学、执行坚决、监督有力的现代企业管理能力。

  一是顶层设计先布局。在对标学习中铁一局广州分公司等标杆企业的基础上,公司进一步细化数据及相关指标分析,全面优化区域开发、项目管理、企业税负、风险防控、人才培养和主题活动等工作策划,精心组织公路特级资质申报、财务共享中心建设和优质项目追踪,“力争在3年内实现年度新签合同额、营业收入增长50%以上”。

  二是责任矩阵重落实。公司狠抓责任矩阵管理,具体量化到各岗位分工及责任,特别是隧道施工及工装维保工装已经量化到岗、明确到人、考核到位。

  三是劳动竞赛掀大干。全面掀起施工大干,明确要求保安全、控质量、抓进度,关键是节点工期考核,重点是全线信用评价争第一。

  四是主题活动亮特色。公司持续开展“中铁广州党旗红”、“十大建家抓和谐”、“三面红旗进班组”和“检企共建促廉洁”等主题活动,特色鲜明,协力并进,为项目推进营造风清气正、干事创业的良好氛围。

  五是创新创效求实效。创新方面,其中磨万铁路隧道施工技术创新,包括履带自行式仰拱栈桥、无轨式二衬台车、二次衬砌成套技术、雾炮等先进工装,大大提高隧道专业化、机械化水平,保证隧道施工质量。创效方面,集中体现在标前标后成本直线化管理,重点在于开源蓄效、减亏扭亏和双清工作等方面,包括大幅度提升工效和产值、持续优化配合比、物资周转率和设备使用率。

  六是前后台管控强互动。公司优化组织结构,充分发挥后台管理的技术优势、管理优势和经验优势,及时协调解决项目前台面临的重难点问题。专项工作组。及时派出专项工作组,具体督导协调标前考察、施工调查、项目策划和重大迎检等工作。技术专家组,集中全公司技术优势,进行技术骨干、技术培训和技术科研。资金共享中心,积极探索在建项目财务监管工作新模式,重在规范财务业务、监管现金正流、落实资金计划。

  潮平两岸阔,风正一帆悬。公司正以学习贯彻党的十九大精神为契机,全面实施争创赶超发展战略,凝心聚力干最好,齐心协力争第一,坚决把“一张蓝图绘到底”,努力开创三公司美好的前景。

  

  
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